Verksamhetsutveckling

Jag använder mig av en beprövad förändringsprocess som bygger på att ett företags framgång avgörs av engagerade och entusiastiska medarbetare/individer/människor, vilket leder till snabbare implementering än vanligt.
Jag har ca 25års erfarenhet av verksamhetsutveckling speciellt i byggbranschen i de olika dimensionerna, strategi, struktur och kultur. Jag har arbetat med och varit delaktig och utvecklat alla stöd- och huvudprocesser, från inledande affärsrelationer till hantering av kundvård och garantitid. Jag har använt mig av teknik- och processorienterad verksamhetsutveckling, både i betongvaruindustrin samt trävaruindustrin.  

Generellt handlar verksamhetsutveckling om att påverka flera olika dimensioner. Vanligen talar man om strategi, struktur och kultur. 
Strategisk verksamhetsutveckling handlar om hur verksamheten ska kunna nå de mål som satts upp utifrån dess vision och affärsidé. Centralt i detta arbete är att förverkliga de planer och aktiviteter som fastställts av ledningen. Vanligen är begreppet affärsutveckling intimt förknippat med denna typ av strategisk utveckling. Jag har 5års erfarenhet av ledningsgruppsarbete, där strategisk verksamhetsutveckling var väldigt viktigt under en kraftfull expansion som innebar mycket förändringsarbete.
Strukturell verksamhetsutveckling handlar om hur organisationsstrukturer, IT-system, processer och metoder utvecklas. Denna utveckling fokuserar alltså på de system och strukturer som utgör grunden för det arbete och den verksamhet som bedrivs. Hela mitt yrkesliv har digitalisering varit mig varmt om hjärtat. Jag har ständigt haft innovativa idéer som har utvecklat hela byggbranschen framåt, framförallt inom BIM (Building Information Modeling), digital information kopplat till affärssystem för att uppnå papperslös produktion. Har implementerat processer, metoder och IT-system hela mitt yrkesliv. 
Kulturell verksamhetsutveckling berör det mellanmänskliga området och handlar om medarbetarskap, ledarskap, värderingar, förhållningssätt och relationer.  En välutvecklad kultur är en förutsättning för att aktuella strategier ska kunna förverkligas genom det strukturella kontext som utgör grunden för verksamheten. Till denna typ av utveckling kopplas ofta begreppet organisationsutveckling, även om tolkningen av begreppet inte är helt entydig då det ibland används med annan innebörd. Jag brinner för att engagera medarbetarna i verksamhetsutveckling och har många års erfarenhet av mindre och omfattande work shops för att få alla i samma riktning och ha samma målsättningar.